Evita Rosdahl: Jeg skal ikke være verdensmester i alt

”Jeg skal ikke være verdensmester i alt, og jeg er ikke en tung ejerleder, som vil have en hånd på alle kogeplader. I stedet finder jeg de områder, hvor jeg performer, og tør også sige fra dér, hvor jeg ikke gør,” siger Evita Rosdahl.

Den ledelsesstil har blandt andet ført til, at hun har givet førertrøjen videre på driften af produktionen.

”Du skal ikke kunne alt som leder, men du skal være i stand til at sætte dit dream-team. Derfor ansatte jeg for femten år siden en medarbejder, som var stærk på produktionsstyring og digitalisering. Selv sidder jeg med ansvaret for salg og afsætning til vores forhandlere,” fortæller Evita Rosdahl.

”Hvorfor skulle rustfrit stål være gråt og kedeligt? Vi har en linje, et brand og en kultur, vi tør vise frem og er stolte af. Det bunder måske også i, at jeg er en karakter, der gerne vil have farver på,” fortæller Evita Rosdahl. 

Den indstilling er vellidt blandt JEROS’ forhandlere, forklarer Evita Rosdahl:

”Jeg forsøger at skabe lyst til at arbejde i alle led. Det ser ud til at smitte af på vores forhandlere, når de fortæller, at de ikke kan komme til Danmark uden at lægge vejen forbi deres familie i JEROS.”

Relationer er mit hjerteblod

Evita Rosdahl og JEROS har fundet styrken i at være danske og i at gøre tingene på deres egen måde i forhandlersamarbejdet.

”Det tænder mig, når vi på trods af høje produktionsomkostninger kan sælge vores produkter til oversøiske lande ved at overholde vores danske værdisæt i virksomheden. Det kommer sig fx af, at vi er ærlige og bruger tid på de mennesker, vi samarbejder med verden rundt,” fortæller Evita Rosdahl

Hun fortsætter:

”Mit hjerteblod er relationer, og tiden har forandret måden, vi omgås vores samarbejdspartnere på, fra da min far var direktør. I dag fører jeg forhandlerne sammen fx til workshops, hvor vi tidligere udelukkende besøgte dem 1:1. På den måde får vi tiltro og en binding til de her mennesker, som er helt unik for vores samarbejde.”

Søger alsidige relationer

Både arbejdsmæssigt og privat kendetegner det Evita Rosdahl, at hun gerne vil sætte mennesker i forbindelse med hinanden.

”Mine relationer er en fundamental del af mig i dag. Derfor inviterer jeg også rigtig mange mennesker, når jeg holder et privat arrangement. Jeg kan ikke lade være med at involvere mig i mange ting både i lokalområdet og gennem arbejdet. Får jeg en god ide, så skal den leves ud, hvis jeg kan flytte noget,” fortæller Evita Rosdahl og tilføjer:

”Jeg søger mange forskellige typer mennesker i mit netværk. Hvis jeg kun søgte én type, så får jeg også kun én type input. Jeg kan godt lide alsidighed i mit liv.”

Lederskab og ejerskab

Evita Rosdahl har stor del i, at JEROS har rykket sig fra at være en lille håndværkervirksomhed til en moderne industrivirksomhed med 60 medarbejdere. Selvom hun har flyttet virksomheden et stort spadestik i en ny retning, så holder hun især fast i sin fars ledelsesfilosofi.

”Din virksomhed skal køre, selvom du ikke er der. Jeg skal tro på, at jeg har strikket en organisation sammen, som kan køre uden mig ved hjælp af vores kultur og medarbejdernes ejerskab,” fortæller Evita Rosdahl.

Det er også vigtigt for Evita Rosdahl, at medarbejderne henter input udefra:

”Jeg opfordrer også internt til at hente inspiration udefra, fordi jeg tror på, at man kun skaber gennem lyst. Hvis ikke du giver ansvar ud, så tager folk ikke ansvar. Vi skal turde både at vinde og tabe sammen. Det er på den her måde, mennesker får lyst til at komme med ideer.”